La metodologia di Grant Thornton in presenza di un cambiamento importante nel business di un’azienda è quello di applicare un approccio strutturato per la trasformazione dell’organizzazione aziendale da uno stato attuale a uno stato futuro desiderato, garantendo che il cambiamento sia pienamente integrato e sostenibile all'interno della stessa azienda.

Ampi programmi di trasformazione, quali l’impiego di ERP, piuttosto che processi di integrazione a seguito di fusioni aziendali, presentano criticità fisiologiche e possono incontrare spesso ritardi e/o costi non preventivamente stimati, con conseguenti impatti sulla redditività aziendale ed un aumento dei rischi di impresa.

Il nostro approccio strutturato e specifico per le aziende che affrontano una trasformazione prevede che tale passaggio avvenga:

  • Il nostro approccio strutturato e specifico per le aziende che affrontano una trasformazione prevede che tale passaggio avvenga:

    in modo fluido e pienamente integrato nel loro business; 

  • Il nostro approccio strutturato e specifico per le aziende che affrontano una trasformazione prevede che tale passaggio avvenga:

    attraverso un supporto dedicato alla gestione integrata di tematiche amministrative, organizzative e di gestione; 

  • Il nostro approccio strutturato e specifico per le aziende che affrontano una trasformazione prevede che tale passaggio avvenga:

    attraverso il controllo dei costi connessi con il processo di trasformazione. 

Alessandro Fusellato
Managing Partner - Grant Thornton Consultants
Alessandro Fusellato