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Revisione legale e volontaria
Il nostro team offre assistenza specifica in tema di contabilità e revisione, fondamentale per lo sviluppo del vostro business così come per implementare la revisione in modo efficace ed efficiente.
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International audit
Il nostro team è in grado di offrirvi un servizio di audit a livello internazionale sia che voi siate subsidiary di holding estere sia che abbiate partecipazioni in società estere.
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International financial reporting standards (IFRS)
Ria Grant Thornton supporta il cliente in ogni fase del processo di transizione agli IFRS: un cambiamento che si estende oltre i tradizionali confini dell’azienda, coinvolgendo il mercato, gli investitori istituzionali, gli analisti finanziari, ai quali nuovi e differenti valori di bilancio devono essere illustrati.
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IPO e Capital Markets
Ria Grant Thornton supporta le imprese in tutte le fasi del processo di accesso e permanenza nei mercati regolamentati attraverso l’esperienza dei propri professionisti sia nelle attività di Assurance che di Advisory relativamente ai processi IPO sul segmento Euronext e AIM Italia (gestito da Borsa Italiana).
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Transaction Advisory Services
Il nostro team di Transaction Advisory Services vi può fornire il necessario supporto per ottimizzare il risultato dell’operazione che state progettando e perseguire i vostri obiettivi strategici.
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Recovery e Reorganizations
Il team di Restructuring fornisce assistenza in materia di ristrutturazione operativa e finanziaria a società in difficoltà, ai loro creditori o ad altri portatori di interesse.
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Business Consulting
Grant Thornton supporta i propri clienti dei diversi settori produttivi nell’interpretare i cambiamenti e nel capirne il loro impatto sul business aziendale e sul contesto di riferimento.
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Business Risk Services
Ria Grant Thornton mette a disposizione delle imprese le proprie competenze, affinché ogni servizio prestato sia un’occasione per aiutarvi a creare valore, sviluppare il business e gestire consapevolmente il cambiamento come opportunità di crescita aziendale.
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Cybersecurity Services
I nostri professionisti partono da uno studio accurato dell'ecosistema aziendale per fornire risposte e soluzioni che siano in costante dialogo con il management e la governance aziendale.
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Sustainability
Abbiamo identificato un approccio a moduli ed integrato, per accompagnare le imprese per aree di intervento ed obiettivi sempre molto concreti, misurabili e sostenibili. Il nostro punto di riferimento sono i migliori standard e best practice esistenti.
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Insurance
Il settore assicurativo si trova in una fase di profonda trasformazione. Gli esperti di Ria Grant Thornton possono aiutare le assicurazioni in tutte le aree progettuali: Risk, Strategy and Transactions, Transformation.
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IT System Management and Architecture
GT Blue assiste e supporta i processi di definizione e organizzazione aziendale ambito IT con servizi integrati e consulenza dedicata, ottimizzando ogni azione.
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Helpdesk I, II e III livello
GT Blue grazie con il suo team permette al Cliente di contare su di un unico interlocutore qualificato per tutte le richieste di assistenza, in relazione al parco hardware e software installato.
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Software Development
GT Blue sviluppa software a misura dei processi aziendali delle aziende e delle loro persone, per esigenza che non trovano riscontro in soluzioni già presenti sul mercato.
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Servizi Cloud per Aziende
GT Blue si occupa a 360° della gestione degli ambienti informatici per l'esternalizzazione o il supporto dei reparti IT per le esigenze di ogni azienda con un datacenter di proprietà.
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Management Software Consulting
GT Blue affianca il cliente nel ricercare e integrare nei processi aziendali la soluzione software sul mercato più adatta alle esigenza, fornendo supporto in ogni fase del processo.

Chi sta adottando le più avanzate tecnologie nella finanza?
Mentre alcune aziende dinamiche stanno sfruttando i vantaggi derivanti dall'introduzione di applicazioni software di gestione aziendale, robotica e strumenti avanzati di business intelligence, per altre esiste un rischio significativo di rimanere indietro e persino di fare costosi errori strategici.
Perché avere una strategia chiara è così importante?
Il nostro recente sondaggio International Business Report (IBR) mostra che solo la metà delle imprese ha una chiara strategia e un business case per la trasformazione digitale all'interno della funzione finanziaria.
Quasi un terzo delle aziende deve ancora costruire una strategia e un business case sulla trasformazione della finanza digitale.
I mercati emergenti hanno interesse a implementare la tecnologia più recente
Da un'analisi regionale delle cifre emerge che molte organizzazioni potrebbero rimanere in attesa di vedere come si sviluppa la tecnologia digitale. Nei mercati sviluppati abbiamo rilevato che sono molte le aziende che non stanno facendo progressi perché attendono maggiori garanzie su alcuni aspetti della tecnologia cloud, sulla sicurezza e integrità dei dati, sulla funzionalità o situazione finanziaria generale in termini di bilanciamento tra le spese operative e le spese in conto capitale. C'è una certa diffidenza ad adottare le ultime tecnologie. Mentre i mercati maturi esitano, quelli emergenti stanno adottando un approccio positivo e implementando i loro sistemi.
L'analisi dei Big Data è la chiave per le soluzioni di business intelligence di successo
Oltre il 30% degli intervistati ha dichiarato di avere intenzione di investire in soluzioni di business intelligence e di gestione delle performance aziendali (EPM), con la pianificazione delle risorse aziendali (ERP) che ha ottenuto ottimi punteggi anche al 28,6%.
Guarda il video sull'analisi dei dati
Qual è la "principale fonte di inefficienza" nelle funzioni finanziarie?
Il Nord America è responsabile per la business intelligence, la visualizzazione e i dashboard dei dati, mentre vi è una solida adozione in tutto il mondo degli strumenti EPM, come la pianificazione finanziaria, il software di chiusura e di consolidamento.
Migliori decisioni aziendali
Questi risultati dell’indagine evidenziano l'importanza della pianificazione e della strategia. In un’azienda ci sono tre aree chiave: persone, processi e tecnologia. Questi sono i tre elementi di base, sia che si tratti di strategia per la funzione finanziaria o di tutta l’organizzazione. Allineare tecnologia e strategia, sarà la migliore decisione di business.
Scopri di più
Grant Thornton International Business Report (IBR) è il principale sondaggio del mondo nel settore mid-market. Il rapporto esamina oltre 10.000 senior executive in 37 economie su base annuale, fornendo informazioni sulle questioni economiche e commerciali che riguardano sia le società quotate che quelle private.