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Revisione legale e volontaria
Il nostro team offre assistenza specifica in tema di contabilità e revisione, fondamentale per lo sviluppo del vostro business così come per implementare la revisione in modo efficace ed efficiente.
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International audit
Il nostro team è in grado di offrirvi un servizio di audit a livello internazionale sia che voi siate subsidiary di holding estere sia che abbiate partecipazioni in società estere.
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International financial reporting standards (IFRS)
Ria Grant Thornton supporta il cliente in ogni fase del processo di transizione agli IFRS: un cambiamento che si estende oltre i tradizionali confini dell’azienda, coinvolgendo il mercato, gli investitori istituzionali, gli analisti finanziari, ai quali nuovi e differenti valori di bilancio devono essere illustrati.
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IPO e Capital Markets
Ria Grant Thornton supporta le imprese in tutte le fasi del processo di accesso e permanenza nei mercati regolamentati attraverso l’esperienza dei propri professionisti sia nelle attività di Assurance che di Advisory relativamente ai processi IPO sul segmento Euronext e AIM Italia (gestito da Borsa Italiana).
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Transaction Advisory Services
Il nostro team di Transaction Advisory Services vi può fornire il necessario supporto per ottimizzare il risultato dell’operazione che state progettando e perseguire i vostri obiettivi strategici.
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Recovery e Reorganizations
Il team di Restructuring fornisce assistenza in materia di ristrutturazione operativa e finanziaria a società in difficoltà, ai loro creditori o ad altri portatori di interesse.
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Business Consulting
Grant Thornton supporta i propri clienti dei diversi settori produttivi nell’interpretare i cambiamenti e nel capirne il loro impatto sul business aziendale e sul contesto di riferimento.
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Business Risk Services
Ria Grant Thornton mette a disposizione delle imprese le proprie competenze, affinché ogni servizio prestato sia un’occasione per aiutarvi a creare valore, sviluppare il business e gestire consapevolmente il cambiamento come opportunità di crescita aziendale.
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Cybersecurity Services
I nostri professionisti partono da uno studio accurato dell'ecosistema aziendale per fornire risposte e soluzioni che siano in costante dialogo con il management e la governance aziendale.
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Sustainability
Abbiamo identificato un approccio a moduli ed integrato, per accompagnare le imprese per aree di intervento ed obiettivi sempre molto concreti, misurabili e sostenibili. Il nostro punto di riferimento sono i migliori standard e best practice esistenti.
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Insurance
Il settore assicurativo si trova in una fase di profonda trasformazione. Gli esperti di Ria Grant Thornton possono aiutare le assicurazioni in tutte le aree progettuali: Risk, Strategy and Transactions, Transformation.
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IT System Management and Architecture
GT Blue assiste e supporta i processi di definizione e organizzazione aziendale ambito IT con servizi integrati e consulenza dedicata, ottimizzando ogni azione.
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Helpdesk I, II e III livello
GT Blue grazie con il suo team permette al Cliente di contare su di un unico interlocutore qualificato per tutte le richieste di assistenza, in relazione al parco hardware e software installato.
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Software Development
GT Blue sviluppa software a misura dei processi aziendali delle aziende e delle loro persone, per esigenza che non trovano riscontro in soluzioni già presenti sul mercato.
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Servizi Cloud per Aziende
GT Blue si occupa a 360° della gestione degli ambienti informatici per l'esternalizzazione o il supporto dei reparti IT per le esigenze di ogni azienda con un datacenter di proprietà.
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Management Software Consulting
GT Blue affianca il cliente nel ricercare e integrare nei processi aziendali la soluzione software sul mercato più adatta alle esigenza, fornendo supporto in ogni fase del processo.

Puoi spiegarci brevemente cos’è il programma di mentorship di Valore D?
Il programma di Valore D è un percorso di mentorship volto ad accelerare l'apprendimento e il potenziamento delle competenze trasversali e creare una community di Mentor e Mentee. Il percorso a cui ho partecipato è volto a favorire la crescita delle persone tramite una serie di incontri individuali tra Mentor (che era il mio ruolo), persona con più esperienza, e Mentee, persona con meno esperienza, appartenenti ad aziende diverse
Qual è stato l’aspetto più significativo del percorso formativo? C’è qualcosa che ti ha colpito particolarmente?
L'opportunità di contaminazione e confronto con colleghi di realtà differenti su tematiche sia tecniche, quali la gestione e gerarchie del team, che soft, quali la diversità e inclusione. Questo è sicuramente l'aspetto chiave di questo percorso ed è quello che mi ha colpito maggiormente.
Ora che sei mentor, cosa significa per te accompagnare un’altra persona nel suo percorso di crescita?
Credo che motivare e stimolare un'altra persona nel suo percorso di crescita sia uno degli obiettivi più sfidanti che un manager si deve prefiggere. Per me significa non soltanto crescita delle competenze tecniche, ma anche miglioramento delle relazioni con i colleghi e dei rapporti con i clienti.
In che modo questa esperienza ha arricchito il tuo approccio professionale e personale?
Il confronto con un collega di una realtà diversa dalla nostra ha arricchito il mio bagaglio professionale in quanto lo scambio di esperienze (e aggiungo soprattutto quelle più complesse) mi ha fatto conoscere approcci e modalità di lavoro differenti dai nostri. Sicuramente questa contaminazione trasversale non deve essere soltanto un punto di arrivo ma un obiettivo per il futuro.
Cosa diresti a chi sta valutando di intraprendere un percorso di mentorship?
Consiglierei questo percorso di mentorship sia ai colleghi più senior ma soprattutto anche ai colleghi più giovani in quanto è un'occasione di crescita professionale ma soprattutto personale. Ritengo che il confronto continuo con altre realtà su diverse tematiche del nostro lavoro sia uno degli obiettivi imprescindibili se si vuole crescere.